1-1：项目管理的行业演变

一页重要的PPT：过去二十年里，热衷于项目管理的行业演变过程，从乙方到甲方，从低端到*顶端，从红海到蓝海，从传统到现代。

这二十年中，热衷于项目管理的行业，在发生着潜移默化的改变，那到底是什么力量来推动着大家来学习项目管理呢？

1-2：推动项目管理普及的力量

1、竞争加剧，利润走薄；2、更新换代速度加快；3、客户响应要求提高；4、企业内部管理变革

媒体对项目管理发展曾这样报道：

“权威数据显示，企业管理活动中60%以上都是项目！”“项目管理是从战略到执行的最有效方法！”“企业成功其实就是一系列项目管理的成功”

所以杨述老师说：在今天学习项目管理，既是企业的选择，也是每个人成长进步的必然选择！

1-3：项目管理的目标

在规定的【时间】内，在批准的【预算】内，完成事先确定的工作【范围】内的工作，并且达到预期的【质量】性能要求。

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【课程】初识项目管理 
【课程链接】：https://xej.h5.xeknow.com/s/1ZVnff 

【收获及感悟】
 
1、项目定义与分类
Everything could be project 一切皆项目。为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。特点：一次性、独特性
项目3大类：研发项目→产品；交付项目→服务；变革项目→成果
 
2、项目管理的演变
（1）从乙方到甲方
（2）从产业链底端到顶端
（3）从竞争激烈的红海到竞争不激烈垄断的蓝海
（4）从传统行业到现代互联网行业
 
学习很贵，不学更贵。
 
3、推动项目管理普及的力量
（1）竞争加剧利润走薄
（2）客户响应要求提高。
（3）更新换代速度加快，需要精细化管理
（4）企业内部管理变革。企业中60%以上的都是项目，企业的成功，是一系列项目的成功。
 
 
4、项目管理三角：范围、进度、成本，核心是质量
（1）进度和成本：总成本=直接成本+间接成本（薪酬、租金等），因此两者是一条微笑曲线。曲线最低端是最优工期。合理工期与项目预算有关。
（2）进度和质量。牺牲使用的时长，解决质量的瓶颈

感悟：社会竞争激烈，客户需求变化莫测，要做到精细化项目管理，企业发展才能持续。